采购工作碰到的问题,采购工作中遇到的问题及解决措施
采购烦恼常遇到的问题,怎么样才算一个好的采购员呢?
采购业务累、压力大 采购业务累、承受压力大，一般比较难以得到其他岗位从业者的理解。
个人操守与专业能力 一个优秀的采购应坚守职业道德，不受不正当利益的诱惑，并具备丰富的专业知识和技能。这包括对产品的深入了解、财务知识的掌握、市场行情的熟悉以及谈判技巧。 对市场的掌握 采购人员需不断更新市场信息，了解供应商的动态和价格趋势，以确保为公司采购到性价比高的商品。
做事要高调，做人要低调。在一个公司能做采购不容易，很多人盯着这个位置呢。所以无论外资，还是民营企业，没有靠山，凭自身本事做在这个位置的，最好低调些。
企业采购供应部门所遇到的问题可能有哪些?
1、供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。采购过程：企业可能会面临采购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。
2、常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门与企业内其他部门很少进行直接接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，一旦某个环节对信息的理解出现失误，就会造成物料的重复采购和资金的积压。采购工作缺少监督制衡机制。
3、信息不畅。没有信息就无法完成采购工作。采购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策，进而导致灾难性的结果，故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证 通畅。采购人员综合素质有待进一步提高。物资采购工作不单纯是拿钱买物，而 是一项系统工程。
4、总结来说企业采购面临着，供需双方信息严重不对称。供应链太长，环节多，痛点多。对于供应商来面临的问题是：推广成本高。互联网经济冲击下行业急需转型。行业生态混乱，劣币驱逐良币.虽然行业市场规模在增长但行业毛利在持续下降。在企业和供应商面临如此多的问题下，易采办应运而生。
5、难题一：供应商信息不对称，增加对比成本 合作供应商较多，采购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判议价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。
6、库存储备不能及时供应生产之需要。库存储备过多，造成积压，使公司大量资金沉淀于库存中。公司“零库存”策略因无货或供货不及时而受到干扰。采购责任风险 公司经办部门或个人存在责任心不强或管理水平不高等问题或者采购人员假公济私、收受回扣、牟取私利而引起纠纷，给公司造成损失。
中小企业在采购方面最关心且最担心的是哪些问题
价格的因素对于资金相对短缺的中小企业来讲是采购的重要标准之一，但是决不能盲目的追求低廉的价格而放弃对品质和性能的要求，这样是很不明智的。选择性价比高的产品才是中小企业首要考虑的因素。
中小企业采购成本高的原因主要有以下几个方面：一是企业采购货品品种多、批量少，采购周期不固定，无法像大型企业集团一样享受购买折扣或者折扣较少，增加了采购成本。二是一些企业根据经验和对市场原材料价格上涨的预期，对于可能出现紧缺的原材料往往在销售和生产旺季到来之前大量采购。
机房的散热问题，建议购买空调。服务器的品牌不建议选择国产的，服务不好装起来还麻烦。IBM和惠普的不错，做RAID和装系统都比较简单。软件系统 系统的选择。目前支持服务器的系统有微软的WINDOWS系列，还有LINUX和UNIX。
采购业务内部控制存在哪些方面的风险及采取措施
内部控制应用指引第7号——采购业务 采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。
）采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品中达到质量标准，或给用户在经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害；另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。（ ）技术进步风险。
建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。
首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。（三）预算控制。预算控制是内部控制的一个重要方面，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品中达到质量标准，或给用户在经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害；另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。 （4）技术进步风险。
