低学历能做生产计划员,生产计划员适合女生吗

计划员的工作职责

1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

2、负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。

3、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。2）负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3）负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议，组织商品调拨相关培训。

4、计划员的岗位职责：培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

5、其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

6、负责项目的安排和进度管理。根据客户需求和公司能力，制定项目方案和实施。协调项目各部分，如研发部、销售部、财务部等的工作，确保项目进度按进行。制定和监控项目预算，控制成本，确保项目能够按时完成。制定项目工作、里程碑和进度报告，监督项目执行情况。

PMC工作职责?

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员 订单审核和编制生产指令单。

2、销售订单及变更的评审。 生产订单的审查，产销评估和协调。 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。 临时采购和紧急采购的审批。 制定产品生产周期。

3、负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。

4、PMC：也叫物控，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制。PMC主管：也称物控计划主管。岗位职责 对企业内部秘密的安全负责。 负责不定期向直接上级述职。 负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

5、PMC部门的工作职责： 负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核。

6、部门职责一：计划管理 主导销售订单的评审，确保订单交期得到满足。 编制生产计划和生产订单，并组织生产活动。 跟踪生产计划和生产订单的执行情况。 组织生产协调会和周例会，确保信息畅通。 分析产能负荷，调整生产计划以适应。 协调各部门的工作进度，对车间工序时间和工作进行调整。

计划员岗位职责

负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。

计划员的岗位职责：培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

计划员岗位职责1 在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。

计划员的工作职责包括产量、效率、品质的管理。产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

要成为一名生产计划员,需要什么条件?

生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。如果客户需求发生变化，首先分析这个变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。如果不合理，再去协调处理。月度和年度相关工作 （1）产销协调，制定MPS 除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的。

品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。

美国生产及存货管理协会（APICS）列举一位生产计划员应该具备十种的特质，以下就逐项说明。

生产计划员岗位职责主要工作

生产计划员岗位职责 篇1 熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。 生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。 生产进度的控制督促。 生产计划及生产进度的适当调整。 生产原料进度的督促、原料的调配。 与销售部门间有关事务的沟通与协调。

负责和客户物料员联络对接，根据客户新的发货计划调整日作业计划； 复查生产所需物料准备情况，及时和生产准备沟通，并管控企业物料库存； 及时更新物料BOM，与生产工程师更新优化产品生产节拍； 根据发货计划，合理安排仓库发货； 领导安排的其他工作。

⑤具有一定的团队管理经验。 生产计划部门岗位职责 篇2 在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

生产员主要负责制定和执行生产，包括物料采购、加工、装配和发货等方面的工作。具体职责包括： 根据销售订单和生产能力，制定生产，并安排生产任务。 跟踪生产进度，确保按时完成订单交货。 协调与供应商的合作，保证物料的及时供应。 制定物料采购，确保物料库存充足。

PC：PMC部门的一个岗位，指生产计划员，主要工作职责为生产计划与控制.PMC：指生产，物料计划和控制，一般是指生产物料计划部，部门包含PC/MC等工作岗位.规模小一点的工厂也可以作为从事生产物料计划的岗位。产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。