财务工作中的创新点有哪些,财务工作创新思路及建议

财务工作如何创新

1、观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。

2、三）动态管理观念。在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的（即有严格的专业分工），加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。

3、一是制度创新，真正将制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业会计制度。二是不断提高会计工作质量。具体可以从以下几点做起：加强业务学习。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。

会计创新的会计创新的途径

1、加强业务学习。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。会计工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。加强科学管理。

2、首先，具备组织管理能力 其次，具备语言表达能力。第三，具备公众交往能力。第四，具备创新能力。第五，具备应变能力。

3、会计专业创新方向，从产品至渠道和客户盈利分析的拓展。 造成这一趋势的原因包括，获得新客户比保留现有客户要贵得多、随着产品的标准化和同质化，更大的竞争优势来自于客户服务、客户关系管理本身日臻成熟、互联网方便了卖方从每一位客户身上获得最高的投资回报等等。

4、新世纪的到来，客观上要求管理会计人员必须树立以下新观念： （一）市场观念。在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。

5、第二，创新会计管理工作的基本途径。一是构建稳定长效的工作思路，打牢会计改革与发展的根基。

家电企业财务风险研究的创新点有哪些

***在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次：一是集团公司内部的财务管理制度，另一是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。还可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。

现金管理理论：帮助企业管理现金流，包括现金预算、现金管理、现金流量分析等。财务风险管理理论：指导企业进行风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。广义财务管理理论的创新点在于：强调财务管理与企业战略的一致性，将财务管理纳入企业战略的整体规划。

资金管理：企业需要建立完善的资金管理体系，包括资金预算、资金调度、资金监控等，以确保企业的资金安全。财务审计：企业需要定期进行内部审计和外部审计，以发现和纠正财务风险。风险评估：企业需要对各种财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，以便及时采取相应的措施。

财务管理创新内容：融资管理的创新 企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。

财务管理创新的内容是什么

1、财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。

2、理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。在知识经济社会里，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性的作用，企业资产结构中无形资产的比重随之迅速上升，甚至成为企业的主要资产。

3、另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：（1）通过适度的投资规模来降低成本。（2）通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。（3）通过合理的研究开发政策，按照所得大于所？ 训脑？蚪档推笠底芴宄杀尽？4）通过合理劳动力投入来降低企业成本。 （二）决策分析与评价方面。