波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务是

成功集团战略管理的过程

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。

二）战略管理过程并没有明确的界限 将战略管理过程分为五个部分，只是一种概念上的界限，在实际的战略管理过程中，并不会将四项内容划分得如此清晰，也不一定必须严格按照上述顺序进行，在这五个过程中存在很多交叉影响和循环。

环境分析是战略过程的关键要素，因为组织的环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择，成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。 环境分析可以分为一般外部和产业环境。一般外部环境主要包括组织所处在的国家的政治和法律、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等。

战略分析

1、PEST 分析 五种力量模型 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。

2、【答案】： 答案：经营战略分析的主要目的如下：确定企业的使用和目标。企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。了解企业所处的环境，包括宏观和微观环境。行业环境（微观环境）通过“五力模型”分析，分别是买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争。内部条件分析。

3、首先，战略分析的基本层面分为两大类，第一类是企业所处的外部环境分析，第二类是企业所处的内部环境分析，两者是缺一不可的战略分析基础，缺少任何一个方面都不能称之为完整的战略分析，是有缺陷的战略分析，因此一个完整的有效的战略分析需要同时兼顾这两个方面。

4、竞争战略分析是对企业在市场竞争中所采取的战略进行研究和评估的过程。其主要内容包括：行业分析、企业内部分析、竞争对手分析、市场环境分析。行业分析：了解行业的基本概念、整体现状、行业发展趋势、政策法规等，包括行业范围、行业构成、历史总量等。

5、战略分析 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

波士顿矩阵法简介

1、在复杂多变的市场环境中，波士顿矩阵法（BCG）作为一种重要的策略工具，为企业精确分配资源提供了指导。它强调的不是根据直觉选择前景看似良好的业务，而是通过严谨的潜在利润分析，评估每个业务在企业整体中的战略位置。

2、需注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

3、波士顿矩阵的简介：波士顿矩阵（BCGMatrix）又称“四象限分析法”“产品系列结构管理法”等。波士顿矩阵将组织的每一个事业部标在一种二维的矩阵图上，横轴为相对市场占有率，纵轴为销售增长率，从而将不同的事业部划分为明星型业务、问题型业务、现金牛业务、瘦狗型业务四种类型。

4、这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 编辑本段波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

5、在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定，波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。

对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品,企业应该分别采取什么样的战略措...

1、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

2、对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。

3、金牛（Cash Cow）：市场份额高，市场增长缓慢。这种产品通常处于成熟阶段，已经占领较大的市场份额，但增长速度已经趋缓。企业应该维持其市场份额，降低成本，提高效率，同时逐步缩小业务范围，实现盈利和现金流的最大化。瘦狗（Question Mark或Problem Child）：市场份额低，市场增长快。

4、波士顿矩阵将产品分为四个象限，每个象限代表不同的产品类型和业务战略： **明星产品（Stars）**：位于第一象限的产品，特点是市场增长率和市场份额都高。这些产品在快速增长的市场中占据领先地位，为企业带来显著的收入和利润。为了维持明星产品的地位，企业需要投入大量资源以支持其增长。

5、波士顿矩阵是分析企业产品战略的，根据现金流和成长性分为四个象限。

6、波士顿矩阵，又称为波士顿矩阵分析或BCG矩阵，是一种用于战略规划的工具，由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）创建。它是一种基于市场增长率和市场份额来评估产品或服务在市场上地位的方法。波士顿矩阵将产品或服务分成四个象限：明星：高市场份额和高市场增长率的产品或服务。

怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。

2、对菜品这种非标准产品，真的很难做出合理判断，好在我们波士顿矩阵可以辅助分析。什么是波士顿矩阵？波士顿矩阵被称作（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法、四象限分析法等等。

3、波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。

《战略》战略分析的三个工具?

在企业战略咨询和管理咨询中，各种有效的分析工具被广泛应用，以帮助组织更好地理解自身和外部环境。首先，SWOT分析法是其中一种关键方法，它通过评估企业的内部优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），促使战略与公司资源和外部条件相结合。

战略分析，是企业决策的基石，涵盖了一系列关键工具和方法。首先，让我们来看看战略分析的六大支柱：/ PEST分析/：这是宏观环境分析的缩写，包括政治、经济、社会和技术四个维度，为企业决策提供外部环境的洞察。

也称TOWS分析法、道斯矩阵）。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。