降低成本,费用措施与途径的探讨,如何降低费用成本

企业如何降低成本呢

1、企业管理之首要战略就是提高效率与降低成本，这种战略可让企业对外有价格优势。比如说，相同品质的产品，价格低者就会更受市场欢迎。在全球经济危机持续且影响力不确定的情况下，任何企业都必须思考如何提高效率和降低成本。对制造业企业来说，可从如下几个方面降低成本和提升营运绩效。

2、企业如何降低成本靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。

3、降低产品成本的途径主要有以下几个方面： 努力降低采购环节的成本。建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。 尽量降低存储量。在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力。 滞留原材料及时处理。

4、生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：产品和零配件的标准化，同时尽量减少开模次数；机器的效率要高于人工，别做血汗工厂，学会引进先进的生产技术；规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本。

现代企业制度下降低成本的措施和途径?

1、在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。那么成本控制及 措施 有哪些呢？以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 成本控制措施 1降低造价的原则 （1）保证工程质量，达到顾客满意。 （2）保证施工进度，确保工期目标。

2、企业在网络经营下的降低成本战略实现途径有几个方面：第网络资本的人力资本的投入降低，商品成本降低。第通过网络整合产品的销售渠道，节约业务损耗，降低成本。第通过降低运营成本，提高网络结合点，降低经营性成本。

3、降低企业物流成本的主要措施 （一）实行物流成本单独核算。为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。必须以物流活动为基础确认物流成本，根据企业会计原则，从会计核算年度各个期间的损益费用中分离出物流费用并对其进行单独集中核算。

4、因此，分析我国企业物流成本管理存在的主要问题，降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉，对我国企业有着极其重要的意义。 我国企业物流成本管理存在的主要问题 （一）企业财务制度中无单独项目反映物流成本，难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。

5、并在这个部分塑造自己；（3）通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要前向整合和后向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。一般来说，通过企业后向整合，能够获得对购入商的成本控制优势，而通过前向整合能获得成本更低的销售服务。