财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务发展现状

平安集团财务共享中心战略风险

战略风险之财务信息安全风险 财务共享中心作为负责公司所有金融业务数据的处理及储存，数据安全问题成为非常重要的问题。平安集团需要建立安全的网络及存储设施，引进安全技术，加强安全培训，实现全面的风险把控，确保公司经营活动和经济利益的安全。

为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；巨大的税务风险及税务机会成本。

为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。

平安财务共享中心待遇财平均8686元。根据查询相关公开信息显示，平安财务共享中心在全国的平均月薪为8，686，中位数为10，910元，其中6k-9k工资占比最多。财务共享服务中心元，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

平安数科正式挂牌时间是2008年，平安集团的财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行足迹结构框架的划分。每个产品线都有专门小组负责，并有产品经理进行监督。同时成立一个单独的营运支持组负责进行关键绩效指标、业务培训以及质量检验等监督评价工作。

在运营方面，前中后台融合加速推进，集约智能运营体系和精准财务资源配置体系逐步搭建，运营和财务共享服务中心启动筹建。 在2020年年报中，王滨直言，“重振国寿”第一阶段目标已全面达成。