对三板斧培训感受,三板斧培训内容

助教二阶课程收获和感悟(2020.12.3-6日)

1、心的打开，不自觉呈现自己纯真无邪的心性。 用七个习惯对自己人生的审视和整合 对生命教练的全面认识，依然把握核心的，发展辅助的。

团队冲突、空降不合群、员工不同心,阿里“裸心会”凭啥都给治?_百度知...

阿里的“裸心会”很有名，也很神秘。有名的是，有3次经典的裸心会针对了3个不同时期的老大，神秘的是每次都能发挥很好的疗效。 第一次有名的裸心会发生在2000年，成立早期。 团队由最初的十几个人发展到几十个人时，人员调整，3个创始人提干，其他仍为普通员工。

开好裸心会的五个步骤 第一，确定主题。主题不同，聚焦点就不同，比如说是一个完全陌生的团队，显然需要增加彼此的认知和信任；如果团队是不团结的，重点要讨论如何解决彼此不欣赏的问题；若是要解决老板与员工之间的冲突，就要设计如何解决员工与老板的之间的问题。第二，团队活动。

不用害怕听到员工的抱怨，如果员工愿意抱怨和倾诉，那么说明他对这个团队仍然抱有希望，他期许能够看到团队的改变，并渴望团队朝着更好的方向进发。

三板斧的修炼方式有哪些

肢体接触。在说出鼓励的话语之后，还可以和孩子击个掌或者拥抱一下，有时肢体的接触比语言更有力量。

闻味道——修炼心力与团队氛围管理者的影响力无处不在，它塑造团队文化。彼此间要形成相互支持的土壤与空气，承认团队成功与个人价值的差异。管理者需倡导简单信任，公正奖惩，激励团队成长，同时，要敏锐感知团队的情绪，把握奖惩的时机，及时调整，以提升团队协作。

阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。