管理者执行力培训心得,管理者执行力培训心得感悟

医院中层管理人员执行力的提升

提高中层的10项能力：中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。

可实现性：是个人力所能及的。可认可性：得到经理和员工的赞同。时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。团队工作定位：对工作和个人成就给予重视。处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。

其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。学会用老板眼光看企业。

导语：随着经济的发展，企业中层人员的执行能力对企业发展的影响越来越大，对于我国大部分企业而言，都存在中层管理人员执行力不足的问题。企业要充分的发挥中层人员的纽带作用，用执行力保证企业顺利的发展，如何提升中层管理人员的执行能力是企业目前面临的重点问题。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。